Fit im Beruf und gemeinsam mehr erreichen: Daimler stärkt Generationenmanagement

[Daimler AG - 22.09.2015] Fit im Beruf und gemeinsam mehr erreichen: Daimler stärkt Generationenmanagement

- Unternehmen und Gesamtbetriebsrat vereinbaren Grundpositionen zum Generationenmanagement
- Zahl der gesundheitsschonenden Arbeitsplätze in der Mercedes-Benz E-Klasse Produktion in Sindelfingen steigt um ein Viertel
- Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch verschiedener Generationen wird noch stärker gefördert
- Wilfried Porth, Vorstand für Personal und Arbeitsdirektor
Mercedes-Benz Vans der Daimler AG: "Unsere gemeinsame Aufgabe ist es, die Arbeit so zu gestalten, dass alle Beschäftigten ihr volles Potential in jeder Lebensphase ausschöpfen können."
- Michael Brecht, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Daimler AG: "Wir wollen, dass alle Beschäftigten gesund bis zur Rente bei uns arbeiten können und dass die vielen Generationen bei Daimler voneinander profitieren."
Die Daimler AG und der Gesamtbetriebsrat unterzeichnen gemeinsame Grundpositionen zum Generationenmanagement. Mit den vereinbarten Maßnahmen und Zielen hält das Unternehmen seine Belegschaft auch in Zukunft hochqualifiziert und leistungsfähig. Daimler stärkt damit seine Wettbewerbsfähigkeit für die Zukunft und wirkt aktiv den Herausforderungen des demografischen Wandels entgegen. Im Fokus der Grundpositionen stehen Arbeitsgestaltung, Gesundheitsförderung, Führung und Mitarbeiterentwicklung.
"Für Daimler arbeiten 280.000 Mitarbeiter aus 150 Nationen - auf ihrem Einsatz beruht unser Erfolg in einem agilen, internationalen Umfeld. Unsere gemeinsame Aufgabe ist es, die Arbeit so zu gestalten, dass alle Beschäftigten ihr volles Potential in jeder Lebensphase ausschöpfen können", sagt Wilfried Porth, Vorstand für Personal und Arbeitsdirektor
Mercedes-Benz Vans der Daimler AG.
Die Schwerpunkte für das Generationenmanagement wurden in Gesprächen mit dem Gesamtbetriebsrat gemeinsam festgelegt. An den Standorten wurden bereits erfolgreiche Maßnahmen umgesetzt. Neu ist nun, dass die Grundpositionen eine verbindende, übergreifende Klammer für das Generationenmanagement setzen. So wurde zum Beispiel festgehalten, dass Daimler seinen Mitarbeitern lebensphasenorientierte Beschäftigungsmodelle zur Verfügung stellt und die gezielte Wissensweitergabe in altersgemischten Teams weiter stärkt.
"Wir wollen, dass alle Beschäftigten gesund bis zur Rente bei uns arbeiten können und die vielen Generationen bei Daimler voneinander profitieren. Durch die gemeinsamen Grundpositionen soll noch einmal mehr Bewegung in das Generationenmanagement kommen. Denn klar ist: Maßnahmen zur Verbesserung der Ergonomie, zu einer Qualifizierung, die sich an Lebensphasen und konkretem Bedarf orientiert und zu einer vorausschauenden Personalentwicklung und Gesundheitsförderung sind wichtiger denn je. Die Jüngeren profitieren davon genauso wie die älteren Beschäftigten", sagt Michael Brecht, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats.
Ergonomie-Offensive in der E-Klasse Produktion in Sindelfingen
Bei Daimler arbeiten fünf Generationen zusammen - vom Teenager in der Ausbildung bis zum Senior Expert, der auch im Ruhestand die Belegschaft in Projekten unterstützt. Alle Generationen werden von den vereinbarten Grundsätzen zum Generationenmanagement profitieren. Ein Handlungsfeld sind innovative Arbeitsplätze, die effizientes und entlastendes Arbeiten ermöglichen: Zukünftig werden bei Neuanläufen in der Produktion in der Planungsphase ergonomische Anforderungen noch stärker berücksichtigt. Zum Beispiel im Mercedes-Benz Werk Sindelfingen: Bei der Produktionsplanung für die neue Generation der Mercedes-Benz E-Klasse wurden frühzeitig die Bedürfnisse älterer und einsatzeingeschränkter Mitarbeiter miteinbezogen. So konnte die Zahl der Arbeitsplätze, die diesen Anforderungen genügen, um 25 Prozent gesteigert werden.
Führungskompetenz in altersgemischten Teams
Ein weiterer Aspekt der gemeinsamen Grundpositionen ist die Mitarbeiterführung: Führungskräfte der Daimler AG werden besonders für die Bedürfnisse unterschiedlicher Altersgruppen sensibilisiert und qualifiziert, um die Zusammenarbeit altersgemischter Teams zu fördern. Diese Führungskompetenzen werden zu Anfang einer Führungslaufbahn in den Seminaren für Teamleiter vermittelt. Zudem werden Führungskräfte in ihrer Verantwortung bestärkt, für alle Generationen Entwicklungsperspektiven aufzuzeigen. Dabei unterstützen Angebote wie das Seminar "Erfahren in die Zukunft" für Mitarbeiter ab 50 Jahren. Dieses bietet Orientierung in der Mitte der Karriere sowie Austausch mit Personaltrainern zu möglichen nächsten Karriereschritten.
Rückentraining direkt am Band und Betriebssport beim SG Stern
Daimler fördert darüber hinaus die Gesundheit seiner Mitarbeiter durch zahlreiche Sport- und Fitnessprogramme. An allen Werksstandorten gibt es standardisierte Gesundheitsangebote, die sowohl während der Arbeitszeit als auch in der Freizeit arbeitsplatznah wahrgenommen werden können. Das beginnt bei der Ernährungsberatung und geht über medizinische Betreuung bis hin zu individuellen Gesundheitstrainings. Zum Beispiel bietet Daimler inzwischen an zwölf Standorten in Deutschland Rückentraining durch das "Kraftwerk Mobil" an: Die fahrbare Trainingseinheit kommt direkt ans Band und hilft Mitarbeitern dabei, ihre Rücken- und Bauchmuskulatur zu trainieren. Unter professioneller Betreuung beugen sie dadurch mit minimalem Zeitaufwand Rückenbeschwerden vor. Zudem nutzen inzwischen über 40.000 Mitarbeiter in Deutschland das vielfältige Sportangebot des Betriebssportvereins "SG Stern". Der Verein ist an allen Konzernstandorten vertreten und bietet 65 verschiedene Sportarten von Tischtennis bis hin zu Fußball und Yoga an.

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