Warum das europäische Managementmodell erfolgreicher ist als das amerikanische
- Pressemitteilung der Firma Redaktionsbüro für Bild & Text, 28.03.2011
Pressemitteilung vom: 28.03.2011 von der Firma Redaktionsbüro für Bild & Text aus Hannover
Kurzfassung: Burkhard Schwenker erklärt in seinem Buch "Europa führt!", warum der amerikanische Managementstil zukünftig keine Rolle mehr spielt und was das europäische Äquivalent besser macht. Die Weltwirtschaftskrise hat gezeigt, dass das amerikanische ...
[Redaktionsbüro für Bild & Text - 28.03.2011] Warum das europäische Managementmodell erfolgreicher ist als das amerikanische
Burkhard Schwenker erklärt in seinem Buch "Europa führt!", warum der amerikanische Managementstil zukünftig keine Rolle mehr spielt und was das europäische Äquivalent besser macht.
Die Weltwirtschaftskrise hat gezeigt, dass das amerikanische Managementmodell mit seinem Fokus auf kurzfristige Erfolge der falsche Weg ist. Während sich Europa gut erholt zeigt, kämpfen die USA noch immer mit den Folgen der Krise. Prof. Dr. Burkhard Schwenker, Aufsichtsratsvorsitzender von Roland Berger Strategy Consultants (http://www.rolandberger.com), nennt in seinem Buch "Europa führt! Plädoyer für ein erfolgreiches Managementmodell" die Gründe, warum der amerikanische Führungsstil keine Zukunft hat.
Schwenker kritisiert jedoch nicht kompromisslos das amerikanische Managementmodell. Denn ab 1945 bis in die späten 1990er Jahre sorgte der amerikanische Ansatz dafür, dass in Unternehmen Produktionsprozesse optimiert werden konnten und die Firmen international konkurrenzfähig wurden. Als jedoch 2007 komplizierte Immobiliengeschäfte in den USA die größte globale Weltwirtschaftskrise seit 1929 auslösten, wurde deutlich, dass der amerikanische Managementansatz gescheitert ist. Denn dieses Modell hat Eigenschaften, deren Risiken für große Teile der Weltwirtschaft unberechenbar sind. Gute Unternehmensführung ist durch die Globalisierung und Technisierung sehr komplex geworden. Der amerikanische Führungsstil hat sich allerdings seit vielen Jahrzehnten kaum weiterentwickelt. Amerikanische Top-Manager haben nach Schwenker vor allem Interesse an schnellen Erfolgen und lösen Probleme eher im "trial and error"-Verfahren, anstatt im Vorfeld den idealen Lösungsweg zu entwickeln. "Amerikanische Manager zeichnen sich traditionell dadurch aus, dass sie ihren Erfolg als wichtigstes Ziel sehen", führt Schwenker aus.
Dies ist natürlich auch bei europäischen Managern der Fall. Allerdings liegt der Fokus der Europäer stärker auf dem Erfolg des Unternehmens. Schwenker hat in seinem Buch "Europa führt!" grundlegende Unterschiede diesseits und jenseits des Atlantiks ausgemacht. Denn im Laufe der letzten Jahrzehnte hat sich laut Schwenker nach und nach ein sehr erfolgreiches Managementmodell in Europa entwickelt. So haben europäische Manager eine "Handwerkerkultur", während die amerikanischen Manager Vertreter der "Händler-Mentalität" sind. "Mit der Unterscheidung erklären sich auch die unterschiedlichen Ziele der europäischen und amerikanischen Manager", stellt Schwenker in seinem Buch fest. Dies bedeutet, dass europäische Manager stets auf Wertarbeit, soziale Einbindung sowie langfristige Orientierung achten. Der größte Vorteil Europas liegt für Schwenker in der strategischen und langfristigen Ausrichtung der Unternehmen. Diese Eigenschaften wurden zu Zeiten der Wirtschaftskrise sehr deutlich. Durch langfristige Strategien wurde das wirtschaftliche Tief ausgeglichen und es mussten nur wenige Mitarbeiter entlassen werden. Die europäischen Manager haben sich laut Schwenker mit der Krise arrangiert, während die amerikanischen Kollegen auf der anderen Seite weiterhin nach dem altbekannten Muster arbeiteten und viele Unternehmen nur durch einen gigantischen finanziellen Rettungsschirm vor der vollständigen Pleite geschützt werden konnten.
Burkhard Schwenker (http://de.wikipedia.org/wiki/Burkhard_Schwenker)schildert in seinem neuen Buch, "Europa führt! Plädoyer für ein erfolgreiches Managementmodell", warum das amerikanische Managementmodell nicht mehr funktioniert und das europäische Gegenstück so erfolgreich ist. Vor allem die weltweite Wirtschaftskrise hat deutlich gezeigt, dass Europa gegenüber den USA in Sachen Unternehmensführung besser aufgestellt ist.
Roland Berger Strategy Consultants GmbH
Burkhard Schwenker erklärt in seinem Buch "Europa führt!", warum der amerikanische Managementstil zukünftig keine Rolle mehr spielt und was das europäische Äquivalent besser macht.
Die Weltwirtschaftskrise hat gezeigt, dass das amerikanische Managementmodell mit seinem Fokus auf kurzfristige Erfolge der falsche Weg ist. Während sich Europa gut erholt zeigt, kämpfen die USA noch immer mit den Folgen der Krise. Prof. Dr. Burkhard Schwenker, Aufsichtsratsvorsitzender von Roland Berger Strategy Consultants (http://www.rolandberger.com), nennt in seinem Buch "Europa führt! Plädoyer für ein erfolgreiches Managementmodell" die Gründe, warum der amerikanische Führungsstil keine Zukunft hat.
Schwenker kritisiert jedoch nicht kompromisslos das amerikanische Managementmodell. Denn ab 1945 bis in die späten 1990er Jahre sorgte der amerikanische Ansatz dafür, dass in Unternehmen Produktionsprozesse optimiert werden konnten und die Firmen international konkurrenzfähig wurden. Als jedoch 2007 komplizierte Immobiliengeschäfte in den USA die größte globale Weltwirtschaftskrise seit 1929 auslösten, wurde deutlich, dass der amerikanische Managementansatz gescheitert ist. Denn dieses Modell hat Eigenschaften, deren Risiken für große Teile der Weltwirtschaft unberechenbar sind. Gute Unternehmensführung ist durch die Globalisierung und Technisierung sehr komplex geworden. Der amerikanische Führungsstil hat sich allerdings seit vielen Jahrzehnten kaum weiterentwickelt. Amerikanische Top-Manager haben nach Schwenker vor allem Interesse an schnellen Erfolgen und lösen Probleme eher im "trial and error"-Verfahren, anstatt im Vorfeld den idealen Lösungsweg zu entwickeln. "Amerikanische Manager zeichnen sich traditionell dadurch aus, dass sie ihren Erfolg als wichtigstes Ziel sehen", führt Schwenker aus.
Dies ist natürlich auch bei europäischen Managern der Fall. Allerdings liegt der Fokus der Europäer stärker auf dem Erfolg des Unternehmens. Schwenker hat in seinem Buch "Europa führt!" grundlegende Unterschiede diesseits und jenseits des Atlantiks ausgemacht. Denn im Laufe der letzten Jahrzehnte hat sich laut Schwenker nach und nach ein sehr erfolgreiches Managementmodell in Europa entwickelt. So haben europäische Manager eine "Handwerkerkultur", während die amerikanischen Manager Vertreter der "Händler-Mentalität" sind. "Mit der Unterscheidung erklären sich auch die unterschiedlichen Ziele der europäischen und amerikanischen Manager", stellt Schwenker in seinem Buch fest. Dies bedeutet, dass europäische Manager stets auf Wertarbeit, soziale Einbindung sowie langfristige Orientierung achten. Der größte Vorteil Europas liegt für Schwenker in der strategischen und langfristigen Ausrichtung der Unternehmen. Diese Eigenschaften wurden zu Zeiten der Wirtschaftskrise sehr deutlich. Durch langfristige Strategien wurde das wirtschaftliche Tief ausgeglichen und es mussten nur wenige Mitarbeiter entlassen werden. Die europäischen Manager haben sich laut Schwenker mit der Krise arrangiert, während die amerikanischen Kollegen auf der anderen Seite weiterhin nach dem altbekannten Muster arbeiteten und viele Unternehmen nur durch einen gigantischen finanziellen Rettungsschirm vor der vollständigen Pleite geschützt werden konnten.
Burkhard Schwenker (http://de.wikipedia.org/wiki/Burkhard_Schwenker)schildert in seinem neuen Buch, "Europa führt! Plädoyer für ein erfolgreiches Managementmodell", warum das amerikanische Managementmodell nicht mehr funktioniert und das europäische Gegenstück so erfolgreich ist. Vor allem die weltweite Wirtschaftskrise hat deutlich gezeigt, dass Europa gegenüber den USA in Sachen Unternehmensführung besser aufgestellt ist.
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Seit über 15 Jahren arbeite ich als freier Fotograf bundesweit für Agenturen und Direktkunden. Dabei handelt es sich meist um Aufträge in den Bereichen Public Relations, Öffentlichkeitsarbeit und Medienarbeit. Ich arbeite parallel als Journalist im Bereich der Medienarbeit mit dem Ziel, aktuelle und verkaufsfördernde Texte in geeigneten Medien zu veröffentlichen. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um Online- oder Printmedien handelt, entscheidend für den Kunden ist die richtige Klientel. Ich führe Interviews oder moderierte Gespräche durch, sammle Informationen zum Thema und recherchiere gründlich das Ausgangsmaterial. Aus diesen Daten werden Presseberichte, Pressemitteilungen, Anwender- und Praxisberichte sowie Produktbeschreibungen und Fachartikel erstellt, die von mir in den dafür vorgesehenen Medien platziert werden. Gleichzeitig stehe ich beratend zur Verfügung.
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Pressekontakt: Matthias Hopfmüller
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