29.11.2013 10:30 Uhr in Wirtschaft & Finanzen und in Handel & Dienstleistungen von SMC Management GmbH
Praxistipps für Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand Teil 4
Handlungsempfehlungen für die eigene UnternehmensnachfolgeKurzfassung: Der abschließende Teil unserer Unternehmensnachfolgeserie zeigt Ihnen Handlungsempfehlungen auf, die Sie bei der Planung der eigenen Unternehmensnachfolge berücksichtigen sollten. Kümmern Sie sich frühzeitig um die eigene Nachfolge damit keine bösen Überraschungen auf Sie warten.
[SMC Management GmbH - 29.11.2013] Die bisherigen Erläuterungen zur Planung der Unternehmensnachfolge und die Auseinandersetzung mit den Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Umsetzung einer Unternehmensnachfolge haben Ihnen für die Praxis entscheidende Ansätze und Lösungsvorschläge mit auf den Weg gegeben. Des Weiteren können Sie nun entscheidende Aspekte der Umsetzung einer Unternehmensnachfolge erkennen.
Machen Sie sich bewusst, dass die eigene Unternehmensnachfolge sorgfältig geplant werden muss. Zahlreiche komplexe Problemstellungen verlangen nach einer professionellen Beschäftigung mit der Nachfolgethematik. Eine schlechte Vorbereitung oder gar eine gescheiterte Unternehmensnachfolge können leicht dazu führen, dass die Existenz des Unternehmens in Gefahr gerät. Durch eine schlechte Planung der Unternehmensnachfolge kann es passieren, dass Unternehmer notwendige Investitionen aufschieben oder Dritte werden aufgrund der ungewissen Nachfolgelösung keine langfristigen Verträge mit dem Unternehmen eingehen.
Die nachfolgenden Handlungsempfehlungen basieren auf den vorherigen Erläuterungen und auf unseren Praxiserfahrungen:
Persönliche Ziele im Rahmen der Unternehmensnachfolge definieren
Sensibilisierung für die Unternehmensnachfolge im Familienkreis und im beruflichen Umfeld schaffen
Nachfolgezeitraum festlegen
Externe Unternehmensnachfolge Expertise einbeziehen
Notfallkoffer und -planung vorantreiben (betriebliches Risikomanagement)
Anforderungen an einen möglichen Nachfolger (intern/extern) konkretisieren
Unternehmensinformationen und -daten aufbereiten
Innovationskraft erhalten
Nachfolgestruktur konkretisieren
Objektive Unternehmensbewertung erarbeiten
Erbrechtliche Konstellationen bei Unternehmensübergaben überprüfen
Trennung von privatem und betrieblichen Vermögen vornehmen
Rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen festlegen
Nachfolger intensiv vorbereiten
Machen Sie sich bewusst, dass die eigene Unternehmensnachfolge sorgfältig geplant werden muss. Zahlreiche komplexe Problemstellungen verlangen nach einer professionellen Beschäftigung mit der Nachfolgethematik. Eine schlechte Vorbereitung oder gar eine gescheiterte Unternehmensnachfolge können leicht dazu führen, dass die Existenz des Unternehmens in Gefahr gerät. Durch eine schlechte Planung der Unternehmensnachfolge kann es passieren, dass Unternehmer notwendige Investitionen aufschieben oder Dritte werden aufgrund der ungewissen Nachfolgelösung keine langfristigen Verträge mit dem Unternehmen eingehen.
Die nachfolgenden Handlungsempfehlungen basieren auf den vorherigen Erläuterungen und auf unseren Praxiserfahrungen:
Persönliche Ziele im Rahmen der Unternehmensnachfolge definieren
Sensibilisierung für die Unternehmensnachfolge im Familienkreis und im beruflichen Umfeld schaffen
Nachfolgezeitraum festlegen
Externe Unternehmensnachfolge Expertise einbeziehen
Notfallkoffer und -planung vorantreiben (betriebliches Risikomanagement)
Anforderungen an einen möglichen Nachfolger (intern/extern) konkretisieren
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Nachfolger intensiv vorbereiten
Weitere Informationen
SMC Management GmbH, Herr Jonas König
Hauptstr. 92, 40668 Meerbusch, Deutschland
Tel.: 02150 7058 210; http://www.smcma.de
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